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行业大咖齐聚南京 减肥达人先锋榜系列报道(下)


臻雅姿、玮瑶·盛、养瘦、倩秀、赢凯、佐妮等这些品牌您都不陌生吧,这些行业大咖近期陆续到达南京,这些行业大咖都受中康联合减肥医学研究院、南京益肤康实业、康姿生物科技的邀请,到南京品酒饮茶话天下,同时,用搜瘦直播的方式分享经验。



你应该了解在美业转型期间,这些企业为什么还可以独领风骚,引领行业的发展,您更应该了解在互联网时代,美业如何趁着这个机会更快的发展。

不容错过的搜瘦直播-减肥达人先锋榜


倩秀美容科技有限公司 袁海娜


倩秀,作为国内知名的减肥、美容、养生品牌,自2006年成立以来,为高端消费者提供最新的消费理念,为合作伙伴塑造国内一流的养生、减肥品牌形象,为人类健康事业的发展搭建合作平台,总经理袁海娜女士的带领下,与时俱进的倩秀精神飞速发展,将中药博大精深的配方与现代技术相结合,并融合先进的健康理念,研制出倩秀品牌旗下五大系列产品,“神阙温灸减肥”“中药熏蒸养生”“中药药油养生”“女性私密养护”“美容护肤系列”都已被市场完全接受并深受消费者认可。同时,结合互联网思维,8个月将新品牌闪线品牌推广到全国。



12年发展了3家公司经营核心秘诀,一个是核心产品与技术,还要有经营的思维,最关键的是团队,以及商业模式。单一的实体,并不是很好经营,倩秀多年的实体的经营积累,8个月将新上市的闪线推广到3万家的加盟,这个模式的出发点设计非常重要,要有立他之心,同时更要有成就之心,一定要引爆团队。同时,企业发展中一定要以身作则,自己如果够努力,才能影响到团队的每一个人。闪线成功源自实体嫁接互联网思维,把互联网当做工具去传播去裂变去倍增,嫁接分享经济,最终留下共享经济。产品是立足之本,模式是倍增腾飞的关键,团队运营能力取决企业走多远。


赢凯集团公司 罗誉仁


赢凯集团公司致力于成为最卓越的化妆品公司,目前旗下拥有纤尼诗健康瘦身加盟品牌项目及连锁店,天丽仙子疗肤祛斑品牌,赢凯大光美大抗衰精准营销项目。其中纤尼诗减肥旗下拥有五大王牌减肥技术+五大营销系统良心巨制,真正实现为10岁小孩至70岁男女老少减肥顾客量身定制瘦身方案,强大技术研发实力及专业市场团队带你走进专业减肥时代。



罗总是以客户体验为主研究技术,因为曾经自己也胖过,所以,在技术上面突破吃货减肥法,真正的解决肥胖的源头问题,同时安全简单,并且独有的减肥技术,支撑企业每一年都有300家以上的门店加盟,技术是企业的命脉,同时核心顶尖的技术也是企业发展中的助推石,同时为门店提供一站式的保姆式服务,从针对门店营销的纳留锁升项目的设计,更有一个门店从开业到开到连锁的每一个步骤的支持以及方法。罗总是80后的创业代表,管理采用扁平化的管理方法,同时,更采用pk以及游戏晋级的方法,每一个员工打怪兽、得功勋,在玩的过程中创造业绩和结果。


佐妮美容科技有限公司 林苗树


佐妮企业近二十年服务中国美业的强大资源平台,致力于提升美容化妆品行业的终端互联网+升级迭代服务,专注于美容行业信息科技的全方位技术开发、服务及美容企业形象、市场营销和策划组织,协助营造更大更好更多的美容企业发展上升空间平台。始终站在美业市场第一线,实力服务浙江、福建等市场二十年,塑造了一个又一个的创新服务深受广大消费者喜爱的美容合作店。



在访谈中,林总强调服务才是企业运行的核心武器,有技术上的服务,更有贴心的服务,每一个美容师进到顾客服务的房间内,是不会在出去的,这种一对一贴心的服务,确实是让顾客心暖,所以佐伲只靠基础项目就可以做到单店年业绩7、8百万。在谈到目前消费群体发生了变化,企业该如何转型?林总说,目前应该适应顾客的需求,建立一种简单高效快的模式,所以,2018年公司重金推出高智能便捷式连锁机构,所有的服务都用仪器操作,同时时间缩短,在服务中还可以看手机,相信这种新颖的模式应该会对目前的消费群体所接纳。


北京维恒智邦企业管理有限公司 刘计峰


北京维恒智邦企业管理有限公司拥有专业、权威、最具有实战落地店务运营系统以及卓越高效的资深行业管理团队,维恒智邦商学院打造美业健康生态发展系统、运营实战落地系统、店务运营系统、直营实战系统、人才培养系统、实战连锁运营系统以及教育培训系统。维恒专家团队结合行业发展趋势,解决店家经营问题,形成独有落地系列培训课程,引领美业健康发展。进入维恒成长教育,完成美业招人、留人不再难!拓客、留客不再难!业绩倍增!人才倍增!利润倍增!身在美业,心系美业。维者恒久,智以兴邦!

在访谈中,刘总也是强调企业重要的是服务,为了加强服务意识,公司也加入了员工学国学,通过思想的改变,能够让员工懂得感恩,懂得爱,更有使命的去工作让顾客能够满意,其实,标准化的服务重要,但是,人性化,情感上的服务也是不可缺少的。当下,美业如果要突破瓶颈,也一定要加强学习,同时,也一定要建立适合自己体系的系统,而维恒智邦的系统建立都取之一线员工的工作积累、提炼、总结然后在用到一线,刘总说,让听得见炮火的人去指挥炮火,避免纸上谈兵,一定要落地。



在多位总裁的访谈中,绝大多数总裁都强调,在企业运行中,一定要加强服务,同时要有适应这个时代的经营模式,总裁的思维也尤为重要,大家也可以观看此次访谈的回放,相信,一定会给大家一些不错的激发。
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